云上集团:背景参考

云上集团成立于上世纪八九十年代,由沈若谦创立于上海。最早做工程承包起家,赶上中国城市化进程最快的二十年,逐渐从“替别人盖房子”走到“自己拿地、自己开发、自己运营”。到了沈今棠接手前后,云上已经是一家总部位于上海、业务横跨长三角的综合性城市开发与资产运营集团。

它在国内民营企业里,属于“重资产、重运营、重关系”的那一类。一寸一寸从土地里长出来的企业。它做的是城市的旧梦与新皮。把旧厂房、老居民区、被时间碾过的地块拆开、修整、重装,再还给这座城市一具新的身体。

一、三条业务线

1.   城市更新(核心业务,现金流黑洞)

这是云上的命根子,也是最大的风险所在。简单说,就是拿地、拆迁、一级开发、做商业配套,最后靠销售和持有运营收回资金。沈若谦是靠这个发家的,所以他一生不肯轻易松手。但城市更新的特点非常鲜明:前期投入巨大,回款周期极长,受政策影响极深。一块地从拿下来到真正产生现金流,短则三五年,长则遥遥无期。书里云上同时铺了四个城市更新项目:长宁、静安、杨浦、浦东,等于同时往四个坑里填钱,却只有长宁一个开始回款。这也是沈今棠接手后最头疼的地方。

2.   商业运营(现金奶牛)

这块业务是云上的“稳定器”。它负责每月有租金进来。云上在浦东、静安等核心地段持有商业物业,包括酒店、购物中心和写字楼。方敏管的就是这一块。理论上,商业运营赚来的钱应该反哺集团,但沈若谦时代,这些钱大量被抽去填城市更新的窟窿。沈今棠后来做的SPV架构,说穿了就是让鱼和船分开:鱼自己游,船自己浮,别再绑在一起沉。

3.   轻资产输出(新增长点)

这是云上最年轻也最性感的一块业务。不做重资产投入,只输出品牌、管理和运营能力,帮其他开发商或政府做商业项目管理,收管理费。陈则明负责这一块。杨浦项目就是轻资产输出的重要抓手。它体量小,但盈利质量高,也是沈今棠用来向资本市场讲“转型故事”的关键一环。

4.   云上资本(资本投资)

这是云上长期以来的非业务重点。主要是投资同产业链的其他公司,以股东身份实现上下游利益最大化。后面沈今棠的私募背景会让这一块业务得到前所未有的增长,还没有出场的江励就是沈今棠为云上资本新招来的MD。

二、组织与权力结构

云上早期是典型的家族企业。沈若谦一个人说了算,高管多为跟他打天下的老臣。公司不是靠制度管人,是靠沈若谦这个人和他庞大的人情网撑起来的。他活着的时候,大家都服他。他一死,这套“人治”体系立刻出现裂缝。

书里几个关键位置如下:

·   董事长:沈今棠(接手后)

·   CFO:章敬尧,二十年老臣,财务大管家,最清楚公司家底的人

·   商业运营负责人:方敏,干练、理性,沈今棠早期的盟友

·   城市更新负责人:老蔡,传统打法,对沈今棠的激进方案最初有抵触

·   轻资产负责人:陈则明,哈佛毕业的建筑才子,理想主义者

·   股东/列席:裴晏舟,继母的弟弟,供应商背景,关系复杂

·   股东:沈朝野,沈若谦幼子,股权由沈今棠代行

这里有一个比较有趣的小设定,就是大家会发现CEO的角色在云上是中空的。这是因为沈若谦为了保证自己的话语权,在云上一直是以董事长兼CEO的身份存在的。

沈今棠上任后拥有集团51%的话语权,行董事长职责。她并没有刻意的去强调CEO的身份,实际上也是和沈若谦同样的招数。

在商业世界里继承51%的股权,并不会直接让你成为董事长。但是因为沈今棠拥有51%的股权,法律上,董事长必须由董事会过半数选举产生,这51%的控股权赋予她在股东大会上提名并罢免董事的绝对权力。只要沈今棠能将自己支持的候选人推入董事会并占据多数席位,那幺在后续的董事长选举中,就能主导投票,从而确保自己或指定人选顺利当选。

这个过程我们没有展开叙述,因为结果都是殊途同归的,所以大家会看到沈今棠自然而然的成为了云上集团的董事长。

三、在国内商业生态中的位置

云上属于中国城市化后半场的那一类企业。它不像互联网平台那样光鲜,也不像制造业那样硬桥硬马。它是“关系+资本+运营”的综合体。在地方上拿地、拆迁、改造,离不开政府支持;在融资端,极度依赖银行和信托;在市场端,又必须面对资产价格和租金周期的起伏。

它处在几个关键关系网的交叉点上:

·   政商关系:城市更新本质上是政策和土地的重组。区里、市里、甚至部委的态度,都决定着项目的生死。

·   银企关系:云上的杠杆不低,银行的态度变化会直接影响它的现金流。

·   行业内竞争:信和置业、锐石资本这类对手,代表的是另一种打法:资本驱动、更冷酷、更不留余地。沈今棠和他们之间的博弈,本质上是“运营者”和“资本猎手”之间的战争。

所以,云上集团的故事,不是一家公司怎幺赚钱的故事。它是一个人在父亲留下的旧世界里,怎幺重新制定规则的故事。沈今棠要做的不只是救活一家公司,她要做的是把一家靠人情和关系活下来的企业,改造成能靠制度和现金流活下去的企业。

四、江湖地位

我们故事的背景设定在2010年前后,房地产正处在“黄金时代”的巅峰期,城镇化狂飙突进。云上集团作为一家上市公司,账面总资产480亿。已稳稳卡位行业头部阵营,全国TOP   20。在拿地、融资、政策博弈中拥有极强的话语权和抗风险能力。

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